От поиска виновных к выявлению уязвимостей
Во многих компаниях системы управления строятся через контроль и поиск виновных.
Это не устраняет причины потерь, а только ухудшает ситуацию
Зрелая система работает иначе:
она анализирует, что может пойти не так и предотвращает возникновение нежелательных событий
Это не устраняет причины потерь, а только ухудшает ситуацию
Зрелая система работает иначе:
она анализирует, что может пойти не так и предотвращает возникновение нежелательных событий
Три принципа создания
проактивной системы управления
проактивной системы управления
- СистемностьОрганизация как целостная система, а не разрозненная деятельность структурных подразделений
- ПроактивностьРабота на опережение (предсказуемость)
- АнтропоцентричностьСостояние людей отражает состояние системы
Почему система даёт сбои?
Системные сбои не случайны: они формируются задолго до того, как проявятся.
Общие причины сбоев
Давление сроков, рынка, планов
Решения принимаются без учёта устойчивости системы
Сложность растёт быстрее, чем управляемость
Регламенты есть, но не обеспечивают результат
Люди становятся точкой компенсации системных разрывов
Решения принимаются без учёта устойчивости системы
Сложность растёт быстрее, чем управляемость
Регламенты есть, но не обеспечивают результат
Люди становятся точкой компенсации системных разрывов
Решения
Практические решения для компаний, которым важно снижать потери, повышать управляемость и усиливать устойчивость работы
Развитие навыков руководителей
траектории развития
БИБЛИОТЕКА ЗНАНИЙ
Управленческие навыки и инструменты
ШКОЛА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ
Система развития руководителей
Мой подход
Оксана Чмилевская
Я работаю с организационным развитием, управляемостью сложных систем и снижением потерь там, где цена ошибки высока.
Более 18 лет я работаю в сложных производственных средах, из них свыше 15 лет — на управленческих позициях. Для меня важно не только соблюдение требований, но и то, как устроена сама система: где накапливаются уязвимости, что влияет на решения и поведение людей, и какие условия делают организацию более устойчивой, предсказуемой и управляемой.
Разрабатываю методологию и систему раннего предупреждения техногенных катастроф, которая помогает заранее выявлять человеческие, организационные и процессные уязвимости и переводить их в управленческие решения.
Я — автор учебника для бакалавров «Управление производственными рисками», статей ВАК и мета-модели МООРФ, направленной на выявление организационных уязвимостей и проектирование более устойчивых систем управления.
Люблю работать с людьми, развивать руководителей и команды, помогать организациям переходить от реактивного управления к более зрелой, устойчивой и эффективной практике.
Более 18 лет я работаю в сложных производственных средах, из них свыше 15 лет — на управленческих позициях. Для меня важно не только соблюдение требований, но и то, как устроена сама система: где накапливаются уязвимости, что влияет на решения и поведение людей, и какие условия делают организацию более устойчивой, предсказуемой и управляемой.
Разрабатываю методологию и систему раннего предупреждения техногенных катастроф, которая помогает заранее выявлять человеческие, организационные и процессные уязвимости и переводить их в управленческие решения.
Я — автор учебника для бакалавров «Управление производственными рисками», статей ВАК и мета-модели МООРФ, направленной на выявление организационных уязвимостей и проектирование более устойчивых систем управления.
Люблю работать с людьми, развивать руководителей и команды, помогать организациям переходить от реактивного управления к более зрелой, устойчивой и эффективной практике.
Клиенты и партнёры
Работаю с компаниями в производственных и сложных управленческих средах, где цена ошибки — деньги, безопасность и устойчивость бизнеса.
Что меняется в системе
- руководители переходят от контроля к управлению (безопасностью / качеством / рисками)
- формируется культура, где приоритеты встроены в ежедневные практики, а не существуют отдельно
- нивелируется влияние фактора человеческой уязвимости на возникновение сбоев
- риски выявляются и устраняются до того, как приведут к сбоям
- команда принимает ответственность за безопасность, качество и результат
Сбои в системе не возникают внезапно.
Они формируются задолго до момента сбоя —
через управленческие решения и поведение.
Задача лидера — управлять системой, а не последствиями
через управленческие решения и поведение.
Задача лидера — управлять системой, а не последствиями
Опишите ситуацию — разберём
Коротко опишите задачу — я посмотрю и предложу возможные решения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Оксана Чмилевская (самозанятая)
тел. +7 924 185 61 92
E-mail: oks19810403@gmail.com
Любое использование или копирование материалов сайта, включая тексты, элементы дизайна и оформления, допускается только с разрешения правообладателя и с обязательной ссылкой на источник.
© 2021 - 2026 Оксана Чмилевская
Создание устойчивых организаций
Пользовательское соглашение
тел. +7 924 185 61 92
E-mail: oks19810403@gmail.com
Любое использование или копирование материалов сайта, включая тексты, элементы дизайна и оформления, допускается только с разрешения правообладателя и с обязательной ссылкой на источник.
© 2021 - 2026 Оксана Чмилевская
Создание устойчивых организаций
Пользовательское соглашение
