Генеральный директор АНО ДПО "Институт организационного развития и лидерства". Ранее возглавляла "Газпром трансгаз Томск профсоюз - сахалинское ЛПУМТ", работала на проектах "Сахалин-1", "Сахалин-2", "Харьягинское месторождение", "Ямал СПГ", где разрабатывала системы менеджмента и реализовала программы по охране труда и развитию управленческого потенциала. Опыт работы на удалённых объектах, включая посёлок Майское на Чукотке - более 18 лет.

Мой подход заключается в создании целостной системы, которая объединяет безопасность и развитие персонала. Я разработала методологию, интегрирующую управление человеческим капиталом в ядро производственной эффективности и безопасности. Это включает диагностику и измерение культуры безопасности, создание программ развития лидерских качеств, а также построение сквозных систем, которые меняют поведение сотрудников. В результате компании получают не просто выполнение требований, а устойчивую среду, где безопасность и высокая производительность становятся следствием развитой культуры и эффективного управления.

Мои методики и программы прошли апробацию в экстремальных условиях удаленных объектов и получили признание как на уровне корпораций («Газпром», Exxon), так и в научном сообществе (публикации ВАК, выступления в Госдуме, награды).
Направление 1: Организационное развитие и управление талантами

• Разработка и запуск корпоративных «Школ управленческой подготовки».
• Создание систем оценки (360°) и работы с кадровым резервом.
• Проведение стратегических сессий и коучинг для топ-менеджеров.
• Результат: Сформированный управленческий резерв, повышение вовлеченности, внедрение ИПР.

Направление 2: Безопасность и операционная эффективность

• Разработка и внедрение интегрированных систем менеджмента по стандартам ISO.
• Трансформация культуры безопасности на критических объектах.
• Управление программами мирового уровня (Goal Zero) и обучение тренеров.
• Результат: Достижение нулевого тяжелого травматизма, успешные сертификационные аудиты, премии «Лучший подрядчик в сфере ОТ».