Оксана Чмилевская
Эксперт по лидерству, организационному развитию и устойчивым системам управления
Эксперт по лидерству, организационному развитию и устойчивым системам управления
Помогаю компаниям и руководителям выстраивать более зрелые, устойчивые и проактивные системы управления — через развитие лидерства, работу с организационными уязвимостями, человеческим фактором и управленческой практикой.
С чем я работаю?
- Проактивное лидерство и управленческая зрелость
- Управление рисками и риск-ориентированное мышление
- Диагностика организационных уязвимостей и узких мест
- Повышение эффективности процессов и управленческих решений
- Работа с человеческим фактором в системе управления
- Сопровождение изменений, которые закрепляются в ежедневной практике
Коротко обо мне
Более 18 лет я работаю в сложных организационных и производственных средах, из них свыше 15 лет — на управленческих позициях.
Я работаю на стыке лидерства, человеческого фактора, организационного развития и эффективности систем управления.
Для меня важно не просто решать отдельные проблемы, а понимать, как устроена система: где в ней возникают уязвимости, почему повторяются сбои и что помогает сделать работу более устойчивой и управляемой.
Я работаю на стыке лидерства, человеческого фактора, организационного развития и эффективности систем управления.
Для меня важно не просто решать отдельные проблемы, а понимать, как устроена система: где в ней возникают уязвимости, почему повторяются сбои и что помогает сделать работу более устойчивой и управляемой.
Генеральный директор АНО ДПО "Институт организационного развития и лидерства". Ранее возглавляла "Газпром трансгаз Томск профсоюз - сахалинское ЛПУМТ", работала на проектах "Сахалин-1", "Сахалин-2", "Харьягинское месторождение", "Ямал СПГ", где разрабатывала системы менеджмента и реализовала программы по охране труда и развитию управленческого потенциала. Опыт работы на удалённых объектах, включая посёлок Майское на Чукотке - более 18 лет.
Моя работа начинается с диагностики: важно понять не только, что происходит, но и почему система даёт именно такой результат.
В основе моего подхода — взгляд на организацию как на целостную систему, где на результат влияют не только люди, но и среда, структура, процессы, управленческие решения и культура взаимодействия.
В основе моего подхода — взгляд на организацию как на целостную систему, где на результат влияют не только люди, но и среда, структура, процессы, управленческие решения и культура взаимодействия.
В своей работе я соединяю управленческий опыт, системное мышление, образовательную практику и исследовательский подход.
Я — магистр психологии, автор научных публикаций и учебных материалов, основатель АНО ДПО «Институт организационного развития и лидерства».
Это сочетание помогает мне работать не только с симптомами, но и с причинами организационных сбоев.
Я — магистр психологии, автор научных публикаций и учебных материалов, основатель АНО ДПО «Институт организационного развития и лидерства».
Это сочетание помогает мне работать не только с симптомами, но и с причинами организационных сбоев.
Чёткую карту системных сбоев.
Понимание причин потерь, сбоев и управленческих перегрузок.
Решения, которые повышают устойчивость, управляемость и качество ежедневной работы.
Понимание причин потерь, сбоев и управленческих перегрузок.
Решения, которые повышают устойчивость, управляемость и качество ежедневной работы.
Работаю с компаниями и руководителями в сложных производственных и управленческих средах
Кейсы бизнес-клиентов
Частые вопросы
Стоимость зависит от формата задачи: диагностика, стратегическая сессия, программа развития или сопровождение изменений. После короткого обсуждения ситуации я предлагаю подходящий формат и объём работы.
Работа начинается с прояснения ситуации и запроса. Дальше мы определяем, где именно система даёт сбой, в чём причины потерь или перегрузок, и какой формат даст наибольшую пользу: диагностика, сессия, программа или сопровождение.
Первые управленческие эффекты часто становятся заметны уже на этапе диагностики: появляется ясность, что именно происходит и где находятся ключевые узкие места. Более устойчивые изменения требуют времени, потому что связаны не только с отдельными решениями, но и с практикой управления.
Если в системе накапливаются сбои, напряжение и потери — с этим можно работать по причинам, а не по симптомам
Опишите ситуацию, и мы посмотрим, где именно система теряет устойчивость и что с этим можно сделать.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
