Оксана Чмилевская
Эксперт по лидерству, организационному развитию и устойчивым системам управления
Эксперт по лидерству, организационному развитию и устойчивым системам управления
Помогаю компаниям и руководителям выстраивать более устойчивые и проактивные системы управления — через развитие лидерства, оптимизацию бизнес-процессов и производственную безопасность.
С чем я работаю?
- Проактивное лидерство и работа с командой
- Диагностика сбоев в организационном управлении
- Повышение эффективности бизнес-процессов
- Повышение культуры производственной безопасности
- Развитие потенциала руководителей и специалистов
- Управление рисками и риск-ориентированное мышление
- Сопровождение изменений
Коротко обо мне
Более 18 лет я работаю в сложных организационных и производственных средах, из них свыше 15 лет — на управленческих позициях.
Я работаю на стыке лидерства, человеческого фактора, организационного развития и эффективности систем управления.
Для меня важно не просто решать отдельные проблемы, а понимать, как устроена система: где в ней возникают уязвимости, почему повторяются сбои и что помогает сделать работу более устойчивой и управляемой.
Я работаю на стыке лидерства, человеческого фактора, организационного развития и эффективности систем управления.
Для меня важно не просто решать отдельные проблемы, а понимать, как устроена система: где в ней возникают уязвимости, почему повторяются сбои и что помогает сделать работу более устойчивой и управляемой.
Мой путь
Свою профессиональную историю я начала в 2007 году на Сахалине. Я приехала работать в период строительства завода СПГ в Пригородном, а затем продолжила путь в производственной среде, связанной с обслуживанием объектов «Сахалинской Энергии», Exxon Neftegas Limited и других крупных промышленных проектов. Эти годы дали мне главное: понимание реальной цены ошибки, роли руководителя и того, как качество управленческих решений влияет на безопасность, устойчивость и результат всей системы.
Дальше мой путь развивался через создание и внедрение систем, а не только через сопровождение процессов. Я работала в «Экоспасе», а затем в «Арктик Катеринг Сервис», где отвечала за операционную деятельность и развитие систем менеджмента на удалённых и сложных объектах. Под моим руководством разрабатывались, внедрялись и проходили сертификацию интегрированные системы менеджмента по международным стандартам; работа шла в том числе на объектах Ямала, Чукотки, Сахалина и других удалённых площадках.
Отдельной важной страницей моей жизни стал «Газпром трансгаз Томск».
Здесь я занималась трансформацией культуры безопасности, развитием лидерства руководителей, оценкой компетенций и запуском обучающих программ. Я разрабатывала и проводила тренинги, внедряла программы оценки компетенций, участвовала в развитии кадрового резерва и запуске Школы управленческой подготовки. Для меня это был важный этап, когда опыт производственной безопасности, организационного развития и обучения людей сложился в единую профессиональную систему.
В апреле 2019 года я возглавила первичную профсоюзную организацию. Это был очень серьёзный управленческий опыт: более 900 человек, шесть удалённых производственных площадок, а затем и непростой период пандемии — с длительными вахтами, перегрузками, стрессом и высоким уровнем ответственности. Это было время, когда особенно остро проявилось всё, во что я верю как руководитель: людей нельзя рассматривать отдельно от системы, а устойчивость организации начинается с качества решений, взаимодействия и способности видеть риски заранее. За эту работу я была отмечена Почётной грамотой «Газпром Профсоюз».
Позже я поняла, что хочу не только работать внутри существующих систем, но и создавать собственные подходы. Так началась моя научная и образовательная линия: выступления на конференциях, публикации, авторские программы, работа лектором Российского общества «Знание», книги и методические материалы. Постепенно из практики, исследований и многолетнего управленческого опыта вырос мой собственный проект.
Сегодня я — основатель и генеральный директор АНО ДПО «Институт организационного развития и лидерства».
В институте я объединяю всё, что для меня действительно важно: развитие руководителей, организационное развитие, культуру производственной безопасности, управление рисками и создание более устойчивых систем там, где цена ошибки особенно высока.
Здесь я занималась трансформацией культуры безопасности, развитием лидерства руководителей, оценкой компетенций и запуском обучающих программ. Я разрабатывала и проводила тренинги, внедряла программы оценки компетенций, участвовала в развитии кадрового резерва и запуске Школы управленческой подготовки. Для меня это был важный этап, когда опыт производственной безопасности, организационного развития и обучения людей сложился в единую профессиональную систему.
В апреле 2019 года я возглавила первичную профсоюзную организацию. Это был очень серьёзный управленческий опыт: более 900 человек, шесть удалённых производственных площадок, а затем и непростой период пандемии — с длительными вахтами, перегрузками, стрессом и высоким уровнем ответственности. Это было время, когда особенно остро проявилось всё, во что я верю как руководитель: людей нельзя рассматривать отдельно от системы, а устойчивость организации начинается с качества решений, взаимодействия и способности видеть риски заранее. За эту работу я была отмечена Почётной грамотой «Газпром Профсоюз».
Позже я поняла, что хочу не только работать внутри существующих систем, но и создавать собственные подходы. Так началась моя научная и образовательная линия: выступления на конференциях, публикации, авторские программы, работа лектором Российского общества «Знание», книги и методические материалы. Постепенно из практики, исследований и многолетнего управленческого опыта вырос мой собственный проект.
Сегодня я — основатель и генеральный директор АНО ДПО «Институт организационного развития и лидерства».
В институте я объединяю всё, что для меня действительно важно: развитие руководителей, организационное развитие, культуру производственной безопасности, управление рисками и создание более устойчивых систем там, где цена ошибки особенно высока.
Генеральный директор АНО ДПО "Институт организационного развития и лидерства". Ранее возглавляла "Газпром трансгаз Томск профсоюз - сахалинское ЛПУМТ", работала на проектах "Сахалин-1", "Сахалин-2", "Харьягинское месторождение", "Ямал СПГ", где разрабатывала системы менеджмента и реализовала программы по охране труда и развитию управленческого потенциала. Опыт работы на удалённых объектах, включая посёлок Майское на Чукотке - более 18 лет.
Моя работа начинается с диагностики: важно понять не только, что происходит, но и почему система даёт именно такой результат.
В основе моего подхода — взгляд на организацию как на целостную систему, где на результат влияют не только люди, но и среда, структура, процессы, управленческие решения и культура взаимодействия.
В основе моего подхода — взгляд на организацию как на целостную систему, где на результат влияют не только люди, но и среда, структура, процессы, управленческие решения и культура взаимодействия.
В своей работе я соединяю управленческий опыт, системное мышление, образовательную практику и исследовательский подход.
Я — магистр психологии, автор научных публикаций и учебных материалов, основатель АНО ДПО «Институт организационного развития и лидерства».
Это сочетание помогает мне работать не только с симптомами, но и с причинами организационных сбоев.
Я — магистр психологии, автор научных публикаций и учебных материалов, основатель АНО ДПО «Институт организационного развития и лидерства».
Это сочетание помогает мне работать не только с симптомами, но и с причинами организационных сбоев.
Чёткую карту системных сбоев.
Понимание причин потерь, сбоев и управленческих перегрузок.
Решения, которые повышают устойчивость, управляемость и качество ежедневной работы.
Понимание причин потерь, сбоев и управленческих перегрузок.
Решения, которые повышают устойчивость, управляемость и качество ежедневной работы.
Работаю с компаниями и руководителями в сложных производственных и управленческих средах
Кейсы бизнес-клиентов
Частые вопросы
Стоимость зависит от формата задачи: диагностика, стратегическая сессия, программа развития или сопровождение изменений. После короткого обсуждения ситуации я предлагаю подходящий формат и объём работы.
Работа начинается с прояснения ситуации и запроса. Дальше мы определяем, где именно система даёт сбой, в чём причины потерь или перегрузок, и какой формат даст наибольшую пользу: диагностика, сессия, программа или сопровождение.
Первые управленческие эффекты часто становятся заметны уже на этапе диагностики: появляется ясность, что именно происходит и где находятся ключевые узкие места. Более устойчивые изменения требуют времени, потому что связаны не только с отдельными решениями, но и с практикой управления.
Если в системе накапливаются сбои, напряжение и потери — с этим можно работать по причинам, а не по симптомам
Опишите ситуацию, и мы посмотрим, где именно система теряет устойчивость и что с этим можно сделать.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
